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Diversität, Inklusion (DEI) & Change

Nervensystem & Business

Lesezeit 4 Minuten

Das Nervensystem entscheidet:

🟢Erfolg, 🟡Machtspiele oder 🔴Untergang 

Das Nervensystem KANN die unternehmerische Superkraft sein – trotzdem wird es viel zu selten im Business-Kontext angesprochen. Das Nervensystem entscheidet: wer sabotiert das Unternehmen und zieht ich zurück, und wer spielt mit Macht, anstatt gemeinsam FÜR den Unternehmenserfolg zu arbeiten.

Warum ein reguliertes Nervensystem im Business unverzichtbar ist – für alle

In unserer schnelllebigen, leistungsorientierten (Arbeits)welt wird oft vergessen, dass hinter jeder Rolle – ob Mitarbeitende, Führungskraft oder CEO – ein Mensch mit einem Nervensystem steht. Und dieses Nervensystem entscheidet maßgeblich darüber, wie wir denken, fühlen, kommunizieren und handeln.

Ein reguliertes Nervensystem ist kein „Nice-to-have“, sondern DIE GRUNDLAGE für nachhaltige Leistungsfähigkeit, gesunde Beziehungen und kluge Entscheidungen im Berufsalltag.

Was bedeutet ein reguliertes Nervensystem?

Ein reguliertes Nervensystem ist in der Lage, auf Stress flexibel zu reagieren – ohne dauerhaft in Übererregung (Fight/Flight) oder Erstarrung (Freeze) zu verharren. Es erlaubt uns, in Kontakt mit uns selbst und anderen zu bleiben – auch unter Druck.

Warum ist das wichtig im Business?

1. Für Mitarbeitende 

  • Konzentration & Kreativität: Ein regulierter Zustand fördert klares Denken und kreative Lösungsfindung.

  • Weniger krankheitsbedingte Ausfälle: Stressbedingte Erkrankungen nehmen ab, wenn das Nervensystem nicht dauerhaft überlastet ist.

  • Besseres Miteinander: Wer innerlich stabil ist, kann Konflikte konstruktiv ansprechen und empathisch kommunizieren.

2. Für Führungskräfte

  • Klarheit in Krisen: Ein reguliertes Nervensystem hilft, auch in schwierigen Situationen präsent und handlungsfähig zu bleiben.

  • Sichere Verbindung zum Team: Regulation ermöglicht echte Verbindung, statt Machtspiele oder Rückzug.

  • Vorbildwirkung: Selbstregulation schafft Vertrauen – und Vertrauen ist die Basis guter Führung.

3. Für CEOs und Unternehmer:innen

  • Langfristige Vision statt reaktiver Aktionismus: Ein regulierter Geist kann Weitblick entwickeln und nachhaltig führen.

  • Gesunde Unternehmenskultur: CEOs prägen mit ihrem Nervensystem die Atmosphäre eines ganzen Unternehmens.

  • Wachstum mit Integrität: Nur wer bei sich bleibt, kann bewusst Entscheidungen treffen – jenseits von Angst oder Druck.

Fazit:

Ein reguliertes Nervensystem ist nicht nur eine persönliche Ressource – es ist eine unternehmerische Superkraft. Es schafft die Grundlage für gesunde Teams, stabile Prozesse und zukunftsfähige Unternehmen.

Business braucht Menschen, die mit sich verbunden sind. Denn nur wer sich selbst führen kann, kann andere führen – und gemeinsam wirklich etwas bewegen.

🚦 Ready für die Nervensystem-Ampel?

Wenn du erkannt hast, wie zentral das Nervensystem für Zusammenarbeit, Führung und Unternehmenserfolg ist – dann ist meine „Nervensystem-Ampel“ genau das Richtige.

In einem kompakten 90-Minuten-Workshop vermittle ich verständlich für alle die Theorie hinter der Stressregulation (inkl. Polyvagal-Theorie) und zeige praktische Tools, wie man das eigene Nervensystem in den grünen Bereich bringt – vor Ort oder remote, auf Deutsch oder Englisch.

Ideal für Teams, Führungskräfte oder ganze Organisationen, die ihre Kommunikation, Resilienz und Performance auf das nächste Level bringen wollen – von innen heraus.

👉 Du willst mehr Fokus, Verbindung und Klarheit in deinem Unternehmen?

Dann ist die Nervensystem-Ampel euer nächster Schritt.🚥

📩 Schreib mir für ein individuelles Angebot.

Let’s make regulation the new leadership skill.

Nervensystem & Business
STIMMEN

Spannend und innovativ.

Nina C., Handelsblatt

A powerful solution!

Iris B.

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Master Of Energy & Regulation

Lesezeit 3 Minuten

Energie kennt keine Grenzen

Energie fließt unabhängig von Raum und Zeit. Auch wenn wir nicht physisch am gleichen Ort sind, wirkt Energie kraftvoll und spürbar. Alles, was du brauchst, ist Offenheit und die Bereitschaft, dich auf den Prozess einzulassen. ✨

DEINE Energie ist Deine Basis. Verstehe Deine Energie, die Energie Deines Teams, die Energie in Deinem Business, Deiner Kund:innen und arbeite aktiv mit damit. Wie? Das klären wir gerne im persönlichen Gespräch.

Ich habe die Energetik & Prana Alchemie Basis Ausbildung bei Seele und Magie letztes Jahr gemacht, danach direkt meinen Master, und seit Februar unterstützen Katharina und ich die neue Ausbildungsgruppe als Mentoren.✨🪽🚀👨🏼‍🚀🪐 Ich bin sehr stolz auf meinen Weg. Und ich bin Jessica von Seele und Magie SEHR dankbar für alles, was sie der Ausbildungsgruppe und mir beigebracht hat 🙏🏼✨🪽🚀👨🏼‍🚀🪐

Lenke Energie in Deine Mitte

Dein Kopf gaukelt Dir gerne vor, dass es nur an einer Stelle zwickt. Oft korrigiert dein Körper schon über Jahre und kommt gar nicht in seine Mitte zurück. Damit kann er sich auch nicht selbst heilen. Und genau dabei kann ich dir helfen- jede gestresste Führungskraft sollte diese Technik kennen.

Ich bin in autonomer Atmungs- & Haltungsregulation nach Norbert Fuhr (AHNF) ausgebildet- Grund-, Master-, Mund & Schädel Intensiv-Kurs habe ich erfolgreich absolviert. Ich bin auch Teil des Ausbildungsteams und trainiere Therapeuten und Ärzte in bewusster Atmung & Haltung.

Marketing Energie

Veränderung mit innerer Ruhe und Klarheit zu beginnen, bringt andere Ergebnisse- für Dich, für Dein Team und darüber hinaus kann eine Strahlkraft entwickelt werden, die ansteckend ist #GesetzderAnziehung. Wenn Du Dich immer noch fragst „was haben Energie und Regulation mit Marketing, Strategie & Führung zu tun“- dann lass uns heute noch reden.

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STOP Pretending-START VACCing

Lesezeit 4 Minuten

Old VS. New

Bill Anderson, CEO of Bayer, is inspirational when he talks about Bayer’s transformation that started one year ago. He talked to Handelsblatt editor in chief, Sebastian Matthes, who represented the old system. This is how I read this interview- feel free to listen to the whole session below and draw your own conclusions.

Span Of Control VS. Span Of Coaching

99% of companies are organised in hierarchies. Managers are the gatekeepers within the SYSTEM OF CONTROL. They can handle max. nine direct reports.

If you change the model from „span of control“ to „span of coaching“ you can go from 9 to 30, 40, even 50 people- formally known as direct reports. 

It’s NOT about PLAYING CORPORATENESS, and pretending that the next re-structuring wave is actually gonna work this time…

Why are they successful?

There are successful examples of companies with 95-99% workers and 1-5% managers:

  • Dutch nursing company Buurtzorg with 16.000 people and 2 managers
  • Californian food processor Morning Star
  • Nucor– the largest steel producer in the United States and the largest recycler of scrap in North America  
  • The largest sporting goods retailer in the world, French sporting goods retailer Decathlon with over 2,080 stores in 78 countries and regions (2023).

How did they do it? Everything that does not serve „the why“ has to go!

Why do we exist? For whom?

Dynamic Shared Ownership

Demolishing the hierarchy and control system is easy- replacing it is the challenge. Let’s take a look at the HOW:

  1. MISSION comes into the centre and everything else around it
  2. The management system of command and control is replaced with VACC. 
    1. Vision 
    2. Architect 
    3. Catalyst 
    4. Coach. 

Managers give you input and workers decide what is helpful and what is garbage- read that sentence again ;-).

  1. Put the org-chart to the back of the room. In the case of Bayer, dynamic shared ownership forms temporary and standing teams with a 90 days rhythm. The action is on the teams. They have common practices within a 90 days cycles: They set priorities on the first day and drive them for 89 days. 10-15% of people move teams. One person can be on several teams. Great people will ensure that the transition does not end in chaos. 
  2. The key is giving people, who do the work, the power to do what is necessary to drive goals. The old control system is not that good. It only gets 0.5 out of a person that is potentially a 1.0. Bad companies only realise 0.3 out of 1.0 people. The new system is getting from 0.5 as close to 1.0 as possible. Again: the old system is not that good.
  3. At Bayer they set-up capability centers and change people, processes and structures. They are debunking all the myths around hierarchy. 
  4. During implementation: People, who are not yet working in the new system, are scared. 
  5. Number one driver for people over time is: am I making progress on something valuable (Harvard Business Review finding).
  6. You can fool your manager, you cannot fool your peers. Dynamic shard ownership is an employee centered system. Peer feedback is essential.
  7. Bill is not playing corporate anymore. He has stopped pretending. He focuses on the progress and the good news from the workers in the new system. He takes on the challenges- it sounds simple, and it can be. 
Contact me to establish your capability centres in your setting.

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Gedanken Gänge

Weniger als 1 MinuteLesezeit Minuten

Gedanken Gänge mit Führungskräften & Teams

Letztes Jahr während meiner Fortbildung in Cambridge habe ich viel von Dr. Laura Wünsch gelernt. Als Neurowissenschaftlerin und Expertin für psychische Gesundheit und Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration berät sie (nicht nur) Führungskräfte und gibt praktisch Tips wie wir bewusster leben und arbeiten können.

Inspiriert durch Ihre Arbeit und den Handelsblatt-Podcast, den Du Dir hier anhören kannst, biete ich Gedanken-Gänge mit Führungskräften und Teams an. Was ich früher schon mit Kollegen gemacht habe, ist jetzt professionalisiert. 

 

Wir sitzen zu viel, und wir denken zu viel. Deswegen ist mein ganz offensichtliches Mittel, um das auszugleichen: zu zweit oder in kleinen Gruppen spazieren gehen und Gedanken austauschen. Wenn wir uns bewegen, sitzen wir nicht und hören unseren Gedanken zu- allein das ist ein großer Gewinn.

„Am Schlimmsten ist zu glauben, was man denkt“ Dr. Laura Wünsch

Laura sagt auch, dass wir „Gedanken-Riesen“ und „Umsetzungs-Zwerge“ sind. Wenn wir uns also draußen bewegen und mit anderen austauschen, 

  1. sind wir nicht allein mit unseren Gedanken, die gerne kreisen und negativ sind
  2. bekommen wir Input von außen und können unsere wilden Gedanken testen und ändern
  3. stimulieren wir unser Gehirn

Wenn Du auf der Suche nach Gehirn-Unterstützung bist, empfehle ich

  1. Dr. Laura Wünsch
  2. Dr. Tara Swart
  3. Esther Perel

Wenn Du einen Gedanken-Gang mit mir machen möchtest, kontaktiere mich

Gedanken Gänge
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Factsheet Diversity

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Facts, Figures & Data

The Diversity Charter’s factsheet 2024 is here!

If you want to be convincing, you need the right arguments. The factsheet therefore provides you with numerous up-to-date facts on the topic of diversity in the workplace.

Did you know, for example?

📌 43% of companies that train their HR managers to deal with applicants without prejudice fill vacancies within 2 months.

📌 In 88% of companies, the work culture has improved since people with disabilities were hired.

📌 55% of non-managerial employees in diverse teams rate their own satisfaction as „good“ to „very good“.

You can now find these and other facts, including sources for further reading, in the new factsheet. You can find the link to the Englisch version here:

Zum Factsheet auf Deutsch

Factsheet Diversity
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Ist Erfolg sogar 4dimensional?

Weniger als 1 Minute Lesezeit

Ist Erfolg sogar 4dimensional?

1-Vergangenheit

Historisch gesehen sind Unternehmen Systeme der Ungleichheit, deren Erfolg EINdimensional gemessen wird- mit Geld.

2-Gegenwart

Die Bertelsmann Studie „Wertschöpfung für das 21. Jahrhundert- Geschäftsmodelle in der Transformation“ zeigt: die deutsche Wirtschaft hat die Notwendigkeit zur Richtungsänderung hin zu nachhaltigem Wachstum erkannt, es wird ZWEIdimensional umgebaut- ökonomisch und ökologisch.

3-Zukunft

Politikökonomin und Transformationsforscherin Maja Göpel sagt: Wohlstand hängt von erfolgreichen Unternehmen ab- diese sind eingebettet in soziale und ökologische Systeme. Erfolgreiche Unternehmen werden also DREIdimensional bewertet.

4-Länder

Die Wettbewerbsfähigkeit von Ländern wird vom World Economic Forum sogar VIERdimensional bewertet:

  1. Innovationsfähigkeit
  2. Inklusion
  3. Nachhaltigkeit
  4. Resilienz

Meine These: 

Je mehr DREIdimensionale (ökonomisch, ökologische und soziale) Geschäftsmodelle wir entwickeln, desto schneller erschaffen wir eine Zukunft, die planetare Grenzen respektiert und soziale Gerechtigkeit verbessert.

#speedandscale

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12. Deutscher Diversity Tag

Lesezeit 2 Minuten

Heute findet der 12. Deutsche Diversity-Tag statt.

Der Deutsche Diversity-Tag, initiiert vom Charta der Vielfalt e. V., ist ein jährlicher Aktionstag in Deutschland, der Vielfalt und Inklusion in Organisationen fördert. Er bietet eine Plattform für Organisationen, sich aktiv mit dem Thema auseinanderzusetzen und Engagement für eine offene und diskriminierungsfreie Arbeitswelt zu zeigen. 

Der Aktionstag wurde erstmals 2012 ins Leben gerufen. Seitdem findet der DDT jedes Jahr im Mai – dem European Diversity Month – statt. An diesem Tag können Organisationen verschiedene Aktionen durchführen, um die Bedeutung von Vielfalt zu stärken, von Workshops bis zu interaktiven Veranstaltungen. Der Tag dient dazu, ein Bewusstsein für Vielfalt in der Arbeitswelt zu schaffen, Vorurteile abzubauen und inklusive Arbeitsumgebungen zu fördern.

Lebe Vielfalt nicht nur an einem, sondern an 365 Tagen im Jahr- Aktionen können das ganze Jahr über stattfinden.

Online VielfaltsQuiz

Seit 2020 haben bereits über 40.000 Arbeitnehmer:innen und Interessierte ihr Wissen über Diversity im Alltag und in der Arbeitswelt mit diesem Quiz getestet. Jetzt der perfekte Zeitpunkt, um einzusteigen und Dein Wissen zu erweitern!

Deutscher Diversity Tag
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Here We Go Again

Lesezeit 3 Minuten

Today is IDAHOBIT- International Day Against LGBTQIA+ Discrimination

Yes, we have days, weeks and months- pride has actually grown into an internationally travelling demonstration that starts in February in New Zealand, has its high in June in the US and might end in September in Dortmund, Germany.

May 17 marks the date in 1990 that homosexuality was removed from the WHO Classification of Diseases. Over three decades later, LGBTQIA+ communities still face discrimination – the stakes have never been higher to champion inclusion.

The European Union Agency for Fundamental Rights (FRA) survey, one of the biggest of its kind globally, reveals ongoing struggles for LGBTIQ equality. Read the STUDY’s most important findings here:

More LGBTIQ people in Europe are now open about who they are. At the same time, they face more violence, harassment, and bullying than before. This is especially true for younger LGBTIQ people, who are particularly vulnerable. These are some of the findings of the latest survey of the EU Agency for Fundamental Rights (FRA), based on responses from more than 100,000 LGBTIQ people across Europe.

The findings reveal signs of slow but gradual progress. While discrimination against LGBTIQ people remains high, it is gradually declining. Schools deal with LGBTIQ issues more positively and proactively, and young people feel more supported by their teachers and peers. Nevertheless, bullying, harassment and violence have reached high levels.

The report also highlights that the experiences of LGBTIQ people vary significantly across the EU and every group faces different challenges.

Intersex, trans, non-binary and gender diverse people face more harassment and violence. They are more likely to face mental health issues and have suicidal thoughts. They are also more likely to experience homelessness and struggle to access medical care. This is also true for LGBTIQ people with disabilities, in financial hardship or members of ethnic, racial or other minority groups.

The survey findings will support the European Commission to evaluate its LGBTIQ Equality Strategy and help advance policies to protect and promote the fundamental rights of LGBTIQ people. FRA calls on governments to take action.

Quote from FRA Director Sirpa Rautio:

“Being openly LGBTIQ in Europe should not be a struggle. Even though we see signs of progress, bullying, harassment and violence remain constant threats. It is time to act decisively and build on the progress we have made, so everyone in the EU is treated equally and can live with dignity and respect.”

Quote from Commissioner for Equality Helena Dalli:

“FRA’s survey findings provide invaluable data on the lived experiences of LGBTIQ people across Europe. They help us identify the progress we have achieved and highlight the challenges that still lie ahead. I encourage all Member States to use the data to deliver robust policies to counter discrimination and protect the rights of all LGBTIQ people.”

What can you do?

  1. Stop hate & violence against LGBTQIA+ people
  2. Speak up– your silence makes a difference
  3. Be an ally and support LGBTQIA+ people
  4. VOTE! Especially with a record number of elections this year we need you to defend the progress we have made and continue the path to equality
  5. Champion inclusion and be part of a community that celebrates diversity

Your action is needed

until we have true LGBTQIA+ equality
Progress&Peril
IDAHOBIT 2024
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Success Is 3Dimensional

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Erfolg ist 3dimensional

Die Bertelsmann Stiftung und die ESCP Business School haben gestern in Ihrer Studie „Wertschöpfung für das 21. Jahrhundert- Geschäftsmodelle in der Transformation“ spannende Ergebnisse präsentiert.

Meine Interpretation ist, dass (deutsche) Unternehmen die Dimensionen erweitern, weg vom eindimensionalen(ökonomischen) Wachstum hin zu nachhaltigem (ökologischem) Wachstum. 

Das für mich wichtigste Wort ist Dreiklang (Trilog), und daraus ergeben sich die 3 Dimensionen des Erfolgs:

  1. Ökonomischer Erfolg
  2. Ökologischer Erfolg
  3. Sozialer Erfolg

Es gibt Messkriterien für ökonomischen Erfolg (Euro, Dollar, Yuan, etc.) und ökologischen Erfolg (CO2-Preis). Sozialer Erfolg ist NOCH nicht definiert. Aktueller Stand ist „do no harm“.

Die Studie zeigt, dass die Veränderung des Geschäftsmodells und Nachhaltigkeit positiv korrelieren. Nehmen wir die dritte Dimension dazu, könnte die These sein:

Je schneller wir die 3 Dimensionen (ökonomisch, ökologische und sozial) in Geschäftsmodelle integrieren, desto klarer wird der Weg in eine Zukunft, die planetare Grenzen respektiert und soziale Gerechtigkeit verbessert.

 Für meine Beratung gilt heute schon:

Der ökonomische, ökologische & soziale Dreiklang ist die Basis für unternehmerische Entscheidungen.

#speedandscale

HIER geht es zur Studie

HIER geht es zum FLYmarketing 3D-Check

 

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We Don’t Do THAT Enough

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We don’t do THAT enough

At the end of our last teacher training one of our students reminded us all: we don’t do that enough:

#humbleteacher #thankyou

we don't do THAT enough
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