Innovationen scheitern nicht an Ideen, sie scheitern an diesen drei Stellschrauben

Im aktuellen Handelsblatt-Shift-Newsletter spricht Unternehmensberater und Buchautor Christoph Schmiedinger über ein Muster, das sich in der Praxis immer wieder bestätigt: Europäische Unternehmen entwickeln oft nicht langsamer, weil ihnen die Ideen fehlen — sondern weil interne Blockaden den Weg zum Markt verlängern. Ein Medizinprodukt braucht in Europa im Schnitt sieben bis acht Jahre bis zur Zulassung, ein neues Auto rund 50 bis 60 Monate von der Idee bis zum Start. In Asien geht beides deutlich schneller.

Schmiedinger macht das an drei Dimensionen fest — genau den drei Bereichen, in denen ich Unternehmen begleite:

Struktur

Viele Organisationen sind noch entlang von Funktionen und Abteilungen aufgebaut — aus einer Zeit, in der sich Probleme sauber aufteilen ließen. An den Schnittstellen dazwischen geht heute viel verloren. Der Weg führt hin zu produktzentrierten Einheiten, die interdisziplinär arbeiten.

Prozesse

Zwischen Idee und Markteinführung entscheidet Geschwindigkeit. Weniger Freigabeschleifen, klare Koordination, weniger Projekte gleichzeitig. Schmiedingers Devise dazu: „Schlank, schlank, schlank!“

Kultur

Der Mut, Arbeitsweisen zu verändern, die ein Unternehmen früher stark gemacht haben, heute aber bremsen. Veränderung gelingt nicht als Dauerzustand, sondern in Etappen — mit Pilotprojekten im Kleinen, die sich schrittweise ausweiten, statt großer Initiativen für alle auf einmal.

Alle drei Bereiche hängen zusammen. Eine neue Struktur ohne passende Prozesse bringt wenig. Neue Prozesse ohne die passende Kultur verpuffen. Deshalb arbeite ich meist an mehr als einer Stellschraube gleichzeitig — je nachdem, wo der größte Hebel liegt.

Wo blockiert es bei dir — Struktur, Prozesse, Kultur, oder alle drei? Ich freue mich über eine Nachricht.

Quelle: Christoph Schmiedinger im Gespräch mit Handelsblatt Shift, 27.07.2026